今日复工、股市开盘，你的钱包“掉链子”了吗？

PS：也从今天（2月3日）起正式开工运营啦！

特殊时期为了大家的健康着想，我们响应国家疫情管理号召，暖灯上海团队和北京团队开启线上办公模式，我们线上保持随时联系。如有信息回复不及时，还望多多海涵。感谢大家的支持与理解！

短短30余天，武汉疫情爆发到今天，很多人并没有假期延长的兴奋与松弛，相反，取而代之的是危机感和紧迫感一天天在加重。除了要注意卫生维持健康，还有一个更现实的问题摆在大家面前——这次疫情，会对你的收入产生多大影响？

不管你是靠业绩吃饭的员工还是个体户，创业者还是中小企业老板，此时都面临着房租、房贷、水电费、伙食费、员工工资等一些列开支，这些钱像“哗哗”的流水一样只出不进。

这几天新闻上看到各行业一片呜呼哀哉，餐饮业的行业龙头表示贷款发工资只能撑三个月，更遑论那些小企业小店铺了。

• 西贝莜面村：账上现金流抗不过3个月，2万多名员工待业。

• 老乡鸡：因为疫情，从初一到现在（初七）的话，6天左右，保守预测损失可能有2000多万。

• 乐凯撒披萨：受新冠肺炎疫情影响，目前已有近30%的门店暂停营业，销售额下滑一半以上，现有销售额中80%为外卖订单。

• 外婆家：天一亮就要支付250万元，但防疫仍是第一位，要保证员工安全和基本生活。

很多平日里生活滋润的实体店店主，发出这样无助的声音：“我们可以交出这个月的房租，那么下个月呢？”

一边是焦头烂额，一边又有一些暖心的新闻带来希望和力量。

• 深圳一位女房东为9栋共1200多租户减免半个月租金，金额约80万元；

• 万达集团对全国旗下323个万达广场所有商户免租1个月，超过30亿元；

• 上海市人社局公布企业减负措施：实施失业保险稳岗返还政策；从今年起将本市职工社会保险缴费年度(含职工医保年度)的起止日期调整为当年7月1月至次年6月30日，推迟3个月；延长社会保险缴费期；实施培训费补贴政策等。

房东主动减租是在当下时局的大义之举，有足够的底气来承担灾难带来的损失，给困境中的人送去温暖。上海市政府也有足够的底气采取减负措施。他们的底气来自哪里？当然是经济基础。

有的店铺交不起房租，有的企业付不起工资，令人唏嘘不已，却也让我们看到了面对突发状况时各家的抗风险能力。但我们不唱赞歌也不能唱衰歌，有的企业应对疫情的系统组织能力可圈可点。应了那句俗话：全靠同行衬托。

1月26日，大年初二，海底捞在官微上发布了一则休市通告，称“即日起至1月31日暂停营业”。海底捞做此休市决定的时间，早于绝大部分的餐饮企业。截至今日（2月3日），海底捞在中国境内的550家店（海底捞2019年上半年报数据）已经“熄火”了9天。不止如此，海底捞连外卖业务也全线暂停。

是谁给了海底捞这么大的勇气？当然是他们日积月累的营业收入，充足的资金就是他们的底气。

说白了就是资金链的问题。很多企业缺少足够的现金储备，一遇到突发状况资金链就容易断裂，如临大敌，难以维持日常运转。这时候我就想到了日本有很多百年老店，这些老企业是如何在百年风雨中屹立不倒的呢？归根结底，是他们有足够的资金储备。

例如日本知名企业家稻盛和夫的京瓷公司，就算7年不赚钱，现金储备量也够公司发5万多名所有员工工资。彭博社根据2019年披露的半年报报道称，日本上市企业在银行储备的现金高达4.8万亿美元（约合34.4万亿元人民币）。4.8万亿美元是什么概念？来自世界银行的数据显示，2018年全球GDP进入万亿美元俱乐部的国家不超过20个，超过4万亿美元的不足10个。存了这么多钱，还会担心交不起房租吗？

日本企业都有好几年充足的资金储备，中国企业也需如此，而不是习惯性盲目扩张，3个月资金链就断裂。退潮之后，谁在裸泳显而易见。

像疫情这样的黑天鹅事件考验了企业的抗风险能力，也检验了个体对财富的资产管理能力。作为个人，收入来源过于单一有一定的风险，有稳妥的资产配置和稳定的现金流才是个人、家庭健康的财富管理模式。如果积累了一定的现金财富，也不能只攥在手里，要学会让资产保值、增值，做长远之计。

我们的投资思维也需要升级转变。很多人手里的闲钱寄希望于股票等风险性较高的投资来翻倍，殊不知在这种情况下，工作收入和股票收入一损俱损。今天股市开盘“一片绿”的情形不用多说，相信大家自有体会。这个时候，日本房产投资的优势体现出来了。既能带给你稳定现金收入，日元的稳定性又能让你的资产保值乃至增值。

希望，能在你科学投资的路上助一臂之力，成为你的贴心财富管家。